科創(chuàng)十年·出彩北京丨洪華：曾經(jīng)的高?！皥@丁”，如今為新國貨崛起而奮斗
近日，北京市科委、中關(guān)村管委會政務(wù)新媒體平臺推出“科創(chuàng)十年·出彩北京”專欄，進(jìn)行系列主題報道和人物報道，集中展現(xiàn)北京國際科技創(chuàng)新中心牢記囑托、接續(xù)奮斗的生動實踐，以及向更高水平邁進(jìn)，早日建成世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地的信心和決心。
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8年，他的團(tuán)隊孵化項目超300個，投資增長100倍。他叫洪華，曾任北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計系副主任，如今是谷倉科技集團(tuán)董事會主席兼CEO。
3月1日，谷倉科技集團(tuán)在谷倉智能硬件孵化器舉辦“科技成果轉(zhuǎn)化和硬科技創(chuàng)業(yè)孵化”調(diào)研活動，洪華分享了谷倉從成立之初方法論的建立到孵化投資領(lǐng)域的探索，再到新國貨100工程的成長歷程，并構(gòu)思了谷倉發(fā)展的兩大終極形態(tài)：構(gòu)建自己的“小米生態(tài)鏈”或者“中國式的丹納赫”。
洪華說：“我們將竭盡全力幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想，通過人才培育幫助學(xué)員取得成功，實現(xiàn)成果共享，從學(xué)員的大成功里獲取小收益?！?/p>
這些年來，從教授到創(chuàng)業(yè)者，洪華到底干了哪些事？
10年“園丁” 兩次參與火炬設(shè)計
“我普通話是有點口音的，鄉(xiāng)音難改嘛！”
洪華的家鄉(xiāng)位于浙江省臨海市的一個小村莊，他從小就喜歡畫畫，雖然沒有接受過專業(yè)的美術(shù)培訓(xùn)，但他在高考填報志愿時，毅然選擇了浙江大學(xué)工業(yè)設(shè)計專業(yè)。
為什么要讀當(dāng)年有點“冷門”的工業(yè)設(shè)計？洪華說，讀中學(xué)的時候從書攤上買了一本《最新學(xué)科名詞大全》，書中對工業(yè)設(shè)計的定義是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合，這讓他對工業(yè)設(shè)計產(chǎn)生了興趣。
從浙江大學(xué)學(xué)士到江南大學(xué)碩士，再到清華大學(xué)博士，洪華一直潛心于工業(yè)設(shè)計與產(chǎn)品創(chuàng)新。
2002年，洪華進(jìn)入北京科技大學(xué)，參與籌建北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計系，正式開啟他高?！皥@丁”的職業(yè)生涯。這期間，洪華主要研究領(lǐng)域為傳統(tǒng)文化與設(shè)計，產(chǎn)品創(chuàng)新策略。在洪華看來，理論要與實踐緊密結(jié)合，他希望通過設(shè)計創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)學(xué)以致用和傳道授業(yè)。
不久后，洪華與小米集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人劉德、智米科技創(chuàng)始人蘇峻等一起合作，創(chuàng)辦了北京新鋒銳設(shè)計有限公司。
然而，設(shè)計師創(chuàng)業(yè)談何容易，洪華發(fā)現(xiàn)自己需要了解和學(xué)習(xí)的領(lǐng)域還很多。2005年他選擇重回校園，攻讀清華大學(xué)設(shè)計學(xué)博士學(xué)位。
在北京科技大學(xué)任教及清華大學(xué)讀博期間，洪華有幸參與了兩次火炬設(shè)計——第一次是2005年12月，洪華帶領(lǐng)北京科技大學(xué)奧運(yùn)火炬創(chuàng)作團(tuán)隊設(shè)計了“竹韻”奧運(yùn)火炬方案，最終入圍2008年奧運(yùn)火炬設(shè)計全球招標(biāo)四強(qiáng)；第二次是2010年4月，洪華主導(dǎo)設(shè)計的“潮流”火炬最終成功勝出，被選定為第十六屆廣州亞運(yùn)會火炬。
自那以后，洪華在工業(yè)設(shè)計界聲名鵲起，但他并不滿足于只當(dāng)一名出色的工業(yè)設(shè)計師。
不做專業(yè)很強(qiáng)的單項人才
2012年，洪華開始第二次創(chuàng)業(yè)，也告別了10年的大學(xué)教師生涯，迎來一個全新身份——盛景網(wǎng)聯(lián)企業(yè)管理顧問股份有限公司咨詢合伙人。
“2015年初，我接到的一項任務(wù)是把海淀圖書城昊海樓五層改造成孵化器”。洪華回憶道，“當(dāng)年我對孵化器完全沒有概念，為此我專門去硅谷看了車庫，發(fā)現(xiàn)孵化器不僅擁有低成本和允許試錯的環(huán)境，還具備觸手可及的工具、動手就干的文化，這對創(chuàng)業(yè)來說至關(guān)重要?！?/p>
在做中小企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)和咨詢的時候，洪華經(jīng)常跟各行各業(yè)的佼佼者一起共事，他迅速消化和吸收各個領(lǐng)域的知識，成長為一個“T”型人才。洪華對“T”型人才的解釋是，在專業(yè)能力這一“豎”足夠深，綜合素質(zhì)，情商和學(xué)習(xí)能力這一“橫”足夠?qū)挕?/p>
盡管洪華已經(jīng)從專業(yè)很強(qiáng)的單項人才成長為一名具有綜合性價值的高端人才，但與此同時，他也發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)咨詢解決問題不徹底。他表示，當(dāng)時教育培訓(xùn)行業(yè)存在兩個“行業(yè)級”問題，第一個是培訓(xùn)咨詢?nèi)绾斡行В@是學(xué)員最質(zhì)疑的問題；第二個是老師通過人才培育幫助學(xué)員取得成功后，如何實現(xiàn)成果共享，師生共同受益。
業(yè)界有兩個“師生”共同受益的成功案例讓洪華印象深刻——一個是被稱為“賦能式”并購之王丹納赫通過并購一些有潛力但經(jīng)營一般的公司，然后用自己精湛的管理能力賦能這些企業(yè)，讓他們成為行業(yè)翹楚，丹納赫與被收購企業(yè)共同獲益。另一個案例是小米，小米是孵化型的科技公司，投資了幾百家企業(yè)，然后通過爆品打造方法的賦能，讓這些企業(yè)成為行業(yè)獨(dú)角獸，企業(yè)越做越大，小米的獲益也更多。
洪華希望把培訓(xùn)咨詢往孵化器、加速器的方向延伸，把小米的經(jīng)驗總結(jié)并分享給更多小米體系之外的企業(yè)。他說：“這就需要有人總結(jié)提煉案例和經(jīng)驗?！?/p>
教師節(jié)前夕決定再創(chuàng)業(yè)
2015年教師節(jié)前夕，洪華與曾任北京理工大學(xué)教授的楊小林一起籌備谷倉，2016年1月，谷倉正式成立，承擔(dān)著小米生態(tài)鏈指導(dǎo)員的角色。為了能做好指導(dǎo)員角色，谷倉成立后第一件事，是將小米系的爆品經(jīng)驗深挖，形成一套可供所有企業(yè)學(xué)習(xí)的爆品方法論。
2016年，洪華主編的《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》出版，該書的繁體中文、日文、泰文等版本陸續(xù)出版，再版20余次，暢銷亞洲地區(qū)。隨后谷倉獨(dú)創(chuàng)“反向孵化?”模式，希望理論與實踐相互驗證，親手孵化出爆品。
2016年，洪華找到浙江大學(xué)的學(xué)弟章駿，章駿曾是2008年北京奧運(yùn)會祥云火炬主創(chuàng)設(shè)計師。在谷倉的幫助下，章駿創(chuàng)辦了小貝科技。
為了做一把好牙刷，洪華帶著章駿跑到日本“取經(jīng)”。2017年，小貝科技推出第一款產(chǎn)品——貝醫(yī)生巴氏牙刷，可以支持斜45度對準(zhǔn)牙齦溝的牙刷。這款牙刷在米家平臺7天眾籌24萬支，打破小米眾籌生活類產(chǎn)品紀(jì)錄，小貝科技也因此獲得小米的投資，成為小米生態(tài)鏈企業(yè)。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者少見，優(yōu)秀的項目更是鳳毛麟角，為了尋找培育更多的優(yōu)質(zhì)項目，2017年，谷倉推出了“谷倉新國貨加速營”項目，成功孵化了追覓科技、樣子科技、貓貓狗狗科技等小米生態(tài)鏈企業(yè)，實現(xiàn)從單點孵化向集體式孵化的迭代。截至目前，谷倉已經(jīng)孵化300多個項目，其中追覓科技市值已超過188億。
近8年的時間里，洪華帶領(lǐng)谷倉不斷總結(jié)優(yōu)化方法論，實踐與理論相互驗證，形成了一套系統(tǒng)的谷倉爆品方法論：谷倉新國貨三戰(zhàn)略——以用戶為中心的爆品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、流量戰(zhàn)略相互賦能。
通過培訓(xùn)、孵化、共創(chuàng)、投資的方式，谷倉培育了包括小米、華為、美的、公牛、方太、蘇泊爾、滬上阿姨、公牛、足力健等在內(nèi)的10000多位企業(yè)家、創(chuàng)始人。在谷倉孵化的項目中，有96家國家高新技術(shù)企業(yè)、36家科技型中小企業(yè)、18家專精特新企業(yè)、7家上市企業(yè)、2家獨(dú)角獸企業(yè)。
憑借著亮眼的孵化成績，2022年底，在北京市科委、中關(guān)村管委會和豐臺區(qū)政府的共同支持下，谷倉牽頭打造北京市引領(lǐng)類標(biāo)桿孵化器——谷倉智能硬件孵化器，并于2023年8月正式開業(yè)。
據(jù)介紹，谷倉智能硬件孵化器聚焦于以AIoT人工智能物聯(lián)網(wǎng)為核心、以機(jī)器人為代表的智能裝備、智能家居、智慧醫(yī)療等領(lǐng)域創(chuàng)新項目的孵化、加速和投資，洪華出任谷倉智能硬件孵化器創(chuàng)始人。除谷倉既往擅長的創(chuàng)業(yè)孵化加速等智力服務(wù)以外，谷倉智能硬件孵化器還打造谷倉共享實驗室，以“前店后廠”的模式，讓京津冀的智能硬件創(chuàng)業(yè)者快速、低成本實現(xiàn)功能樣機(jī)的生產(chǎn)。
洪華介紹：“谷倉智能硬件標(biāo)桿孵化器距離北京南站只有十幾分鐘的車程，因為我不僅要服務(wù)北京的創(chuàng)業(yè)者，還希望能夠幫助京津冀乃至華北地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者。”
目前，谷倉科技集團(tuán)已形成由谷倉新國貨研究院推動傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，谷倉智能硬件孵化器孵化硬科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，谷倉全國用戶成功中心傳播谷倉爆品方法論三位一體服務(wù)體系。堅持腳踏實地、持續(xù)進(jìn)化。未來，洪華將帶領(lǐng)谷倉陪伴更多新國貨企業(yè)共同成長，為新國貨崛起而奮斗，推動中國企業(yè)做出更有含金量的產(chǎn)品和品牌。
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